知っていることは、すべて教える、、、

あなたが上司や先輩として、部下や後輩を指導することになったとき、どのように接するかで、まさに今後の人生を占うことができます。大げさではなく、その指導法は、あなたの未来を象徴しています。
教える立場に立ったときに必要なのは、「知っていることはすべてオープンにする」です。これは、自分だけのノウハウだからヒミツにしておく――。そういう考えは、捨てるべきです。
でき得る限り、オープンにしていく――。そういう姿勢でいれば、部下や後輩は喜んでくれます。あなたを信頼するようになっていきます。
仕事は盗んで覚えるものだ。そういう考えには、一理ありますが、オススメはできません。
別にそれが「時代遅れだからダメ」ということではないです。盗んで覚えるような人は、すでにあなたから何かを得ていますし、ほとんどの人は、見ただけで覚えられるものではありません。
念のために言うと、今どきの若い人が盗む意欲も能力もないというのは、違います。
基本的に盗んで覚えられることなどはほとんどなくて、それは、今どきの若い人もいる若かったあなたも同じです。
指導とは、教わる側が成長するためにあります。教わる側の役に立ち価値を高めるものですから、積極的にノウハウをオープンするのは当然のことです。
もしノウハウを出し惜しみしたことで、部下や後輩が伸び悩んだら、あなたの指導能力に疑問符がつきます。それは、あなたのその後に大きな影を落とすことになりかねません。
ノウハウを苦労して身につけたから、人に教えたくない気持ちは理解できます。だからと言って、「自分のクビを絞めることになる」と考えるのは、さびしすぎます。
教えたノウハウを身につけた部下や後輩が成長したら、あなたの指導がよかったことにほかなりません。それは、あなたの株を確実に上げます。
もし部下や後輩が飛躍的に成長して、あなたの座を脅かすことになったとしても、組織を活性化したのですから、それはそれで、喜ぶべきことです。
部下や後輩に抜かれてしまったら、もっとノウハウを磨いて、今度は自分自身が飛躍的に成長すればいいだけです。
知っていることは、すべて教える――。あなたが上司や先輩なら、そのマインドを持っていなければなりません。
（朝の独り言☆）
明日は、手術日です。安心、安全で、行ないたいと思います。でき得る限り、オープンにしていく――。そういう姿勢でいれば、部下や後輩は喜んでくれます。あなたを信頼するようになっていきます。
仕事は盗んで覚えるものだ。そういう考えには、一理ありますが、オススメはできません。
別にそれが「時代遅れだからダメ」ということではないです。盗んで覚えるような人は、すでにあなたから何かを得ていますし、ほとんどの人は、見ただけで覚えられるものではありません。
念のために言うと、今どきの若い人が盗む意欲も能力もないというのは、違います。
基本的に盗んで覚えられることなどはほとんどなくて、それは、今どきの若い人もいる若かったあなたも同じです。
指導とは、教わる側が成長するためにあります。教わる側の役に立ち価値を高めるものですから、積極的にノウハウをオープンするのは当然のことです。
もしノウハウを出し惜しみしたことで、部下や後輩が伸び悩んだら、あなたの指導能力に疑問符がつきます。それは、あなたのその後に大きな影を落とすことになりかねません。
ノウハウを苦労して身につけたから、人に教えたくない気持ちは理解できます。だからと言って、「自分のクビを絞めることになる」と考えるのは、さびしすぎます。
教えたノウハウを身につけた部下や後輩が成長したら、あなたの指導がよかったことにほかなりません。それは、あなたの株を確実に上げます。
もし部下や後輩が飛躍的に成長して、あなたの座を脅かすことになったとしても、組織を活性化したのですから、それはそれで、喜ぶべきことです。
部下や後輩に抜かれてしまったら、もっとノウハウを磨いて、今度は自分自身が飛躍的に成長すればいいだけです。
知っていることは、すべて教える――。あなたが上司や先輩なら、そのマインドを持っていなければなりません。
（朝の独り言☆）
明日は、手術日です。安心、安全で、行ないたいと思います。