「２０１９年の目標はなんですか？」
こう聞いたら、誰もがスラスラと答えてくれのではないでしょうか。前年にしっかり立てた人は、すでに目標達成に向けて走り出しているかもしれません。
目標達成のアドバイスをするとしたら、１１月までに行うこと。１年の目標を１１カ月で消化するようなスケジュールを立てて行動していくと、達成率が高まります。
目標のほかにも、年始に決めたほうがいいものがあります。実は、これは多くの人が実践していないことです。
「２０１９年の成長テーマはなんですか？」
こう聞かれても、「私はこれです」と、スラスラ答えてくれる人はほとんどいないのではないでしょうか。もちろん、あなたが「これです！」と、キッパリ答えてくれるのを期待しています。
「成長テーマ」とは、自分自身が最も伸ばしたいと思っていること。ジャンルは問いませんが、なるべく細かくセグメントされているほうが望ましいです。
たとえば、あなたは管理職であるなら、「部下を伸ばす」ことを常々、考えているはずです。伸ばし方は１人１人違いますが、全員に対して「伸ばし方」を考えて実践していくのは難しいことです（１人１人の性格や適性を見極めることとは、また別のことです）。
ここで普遍的に適用できるのが、成長テーマです。分かりやすくするために、それを「部下をホメる」にします。それをすることで自分自身も成長し、なおかつ部下も伸びるという二兎を追う戦略です。
そのテーマを決めたあなたは、上司としていつでもどこでもどんなときでも部下をホメることを実践していきます。ホメるためには部下をよく観察しなければならないし、ボキャブラリーを増やさなければなりません。
最初はぎこちないですが、慣れてくると、個人に合わせた、ピンポイントのホメ方ができるようになります。
その成長テーマを実践し、なおかつマスターできれば、あなたのマネジメント力が上がっています。人間力もひと回り以上大きくなっているはずです。
成長テーマは、うまくいけば年間の目標達成を底上げしてくれます。２０１９年あなたの成長テーマはどういうものですか？
